El punto de partida
El equipo necesitaba reducir la dependencia de los fundadores.
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Caso MG
Operación preparada para crecer
Roles, procesos y estándares antes de abrir una nueva unidad.
El conocimiento operativo estaba concentrado en pocas personas.
Documentamos procesos críticos, responsables y rutinas de seguimiento.
Procesos críticos documentados y medibles
Tu negocio