Dirección estratégica para negocios gastronómicos

Estructura tu negocio gastronómico con un método.

Consultoría HORECA para ordenar operación, números y propuesta de valor con el Modelo CORE-Q.

Modelo CORE-Q

Cuatro dimensiones para leer el negocio completo.

CORE-Q convierte la intuición en una lectura ordenada: cliente, oferta, recursos y economía.

Representación visual del Modelo CORE-Q

Dimensión activa

C

Cliente

Revisamos segmentos, ocasiones de consumo, motivaciones, ticket promedio, recurrencia, percepción de marca y experiencia recibida.

Claridadcliente correcto
Recurrenciarelación sostenible
Agendar diagnóstico

Cómo trabajamos contigo

Tres formas de avanzar, una sola metodología.

Cada servicio aplica el Modelo CORE-Q según el momento del negocio.

01
Diagnóstico CORE-Q 360°

Diagnóstico CORE-Q 360°

Una lectura integral de Cliente, Oferta, Recursos y Economía para identificar qué ocurre en el negocio y qué conviene priorizar.

Conocer detalle
02
Acompañamientos

Acompañamientos

Dirección estratégica recurrente para revisar indicadores, dar seguimiento a las decisiones y sostener el avance del equipo.

Conocer detalle
03
Servicios On-Demand

Servicios On-Demand

Intervenciones especializadas para resolver un reto concreto de tu negocio, con un alcance definido y recomendaciones aplicables.

Conocer detalle

Resultados

Negocios que pasaron de la intuición al método.

01Caso MG

Rentabilidad con una carta más clara

Ingeniería de menú, costeo y decisiones de portafolio.

Mayor claridad de margen por categoría
Ver caso
02Caso MG

Operación preparada para crecer

Roles, procesos y estándares antes de abrir una nueva unidad.

Procesos críticos documentados y medibles
Ver caso
03Caso MG

Una propuesta que el cliente entiende

Posicionamiento, narrativa y experiencia alineados.

Propuesta de valor unificada en todos los canales
Ver caso
Conversación de Gastro Talks

Cada miércoles

Conversaciones que vuelven accionable la estrategia.

Gestión, marketing, operación, cliente y modelo de negocio con mirada práctica.

Agenda estratégica

Cuéntanos dónde está trabado el negocio.

Comparte contexto clave para que la conversación empiece en el punto correcto.

Fit preliminarPor evaluar